“幸福航宇”建设第二个五年规划(2018-2022)实施效果分析报告等你来看!

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调查背景“幸福航宇”建设第二个五年规划（2018－2022）自2018年实施以来，聚焦事关广大员工切身利益的八大方面工作（主业发展、人文关怀、薪酬保障、劳动关系、队伍建设、精神生活、工作条件、社会责任）持续发力，在全员共同参与和各指标体系的全力推动下，持续走深走实。五年来，航宇经济运行效率稳步提升、以人为本、强国兴军的企业文化日益形成、职工收入逐年增加、和谐的劳动关系日臻完善、干部和员工队伍建设成效明显、员工精神文化生活丰富多元、员工工作条件和环境明显改善、为员工办实事切身有感。为了全面、客观、系统评估第二个五年规划实施效果情况，为制定“幸福航宇”建设第三个五年规划提供参考与借鉴，上半年在公司范围内开展了一次《“幸福航宇”第二个五年规划（2018－2022）》实施效果情况问卷调查活动。

评价分析在进行问卷调查数据评价分析时，为与第一个五年规划调查结果进行对比，筛选出了同样选题选样的统计数字，并得出如下总体性评价。
(一)公司员工幸福感持续提升



(二)“幸福航宇”建设给员工带来的认知变化持续向好
调查发现，认为“幸福航宇”建设是一项涉及到全体员工切身利益的系统工程的占76%。表明“幸福航宇”建设越来越走进职工的心里，认同、参与、支持“幸福航宇”建设已成为公司绝大部分干部职工的文化自觉与行为习惯。(三)持续推进“幸福航宇”建设的内动力不断累积



除此之外，对第二个五年规划指标体系中的八大指标正向评价明显好于第一个五年规划。


广大干部员工对“幸福航宇”建设的价值取向呈现出三个方面的明显变化



“幸福航宇”建设第三个五年规划实施的着力方向

“幸福航宇”第三个五年规划，要持续关注员工所思所想所盼，尊重干部职工的首创精神，努力践行以人民为中心的发展思想，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，解决好人民群众“急难愁盼”之事和“最恨最怨最烦”问题，推动企业与员工价值共融、成果共享、双促共赢，使员工幸福感、获得感、成就感持续增强。

来源：航宇救生

编辑：叮当

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